Un proyecto para nosotros se compone de una serie de pasos imprescindibles e ineludibles, para garantizar la calidad y alcanzar el objetivo final con la máxima satisfacción.

El proceso de creación de un proyecto de RFID se compone de los siguientes elementos:

• Consultoría y análisis de requerimientos.
• Valoración de posibles soluciones y sus beneficios.
• Planificación e inicio del proyecto.
• Creación y desarrollo del sistema.
• Seguimiento del proyecto.
• Puesta en marcha.
• Formación.
• Soporte y mantenimiento.

La metodología de Saident® se fundamenta en el enfoque tradicional de la gestión de proyectos, pero incorpora una serie de fases que permiten un desarrollo iterativo e incremental que proporciona una flexibildad necesaria en proyectos tecnológicamente innovadores.



Esta metodología permite, tras la ejecución de la consultoría, disponer de los requerimientos del cliente sobre los que plantear la mejor solución y valorar los beneficios que aportará a su empresa.

Dentro de este marco, se estudia en el sector del cliente su caso concreto y se diseñan soluciones específicas para cada situación.

Una planificación realista y adaptada al cliente permite iniciar el proyecto y disponer de una programación definida en diferentes fases, que dependerá de la tipología del proyecto y las necesidades del cliente. Este tipo de planificación y dirección del proyecto orientada al cliente, nos permite ofrecer la solución que éste necesita, en el momento en que la necesita y con la flexibilidad suficiente para adaptar el proyecto a las necesidades reales del cliente.

Se alcanza la puesta en marcha del proyecto tras la aprobación del cliente y la formación de los diferentes actores implicados. El soporte y mantenimiento, así como la garantía de satisfacción en la consecución del proyecto, son los puntos principales en los que se sostiene nuestra metodología para lograr los objetivos.